Ledger 多部门协同实施指引｜采购、IT 与业务分工表，适合把采购、IT 和业务侧的动作拆成清楚分工。每个角色只维护自己负责的状态，交接时按同一张表复核。
采购侧记录交付信息
采购侧重点是设备清单、交付时间、接收人和资料位置。记录只说明交付状态，不扩展到使用中的私密内容。
IT 侧记录环境和入口
IT 侧确认 Ledger Wallet 入口、设备连接方式、系统环境和记录模板。每次调整都写清前后状态。
业务侧记录使用状态
业务侧记录当前任务、设备屏幕确认情况和下一步事项。需要复核时先看记录，再回到设备端确认。
执行清单
- 设备清单是否完整。
- 入口和环境是否写清。
- 业务任务是否登记。
- 复核人是否明确。
- 下一步是否可执行。
相关资料应放在同一项目夹中，包含设备状态、负责人、时间、入口和下一步事项。需要跨团队继续时，可先阅读Ledger 企业方案落地路径，再回到当前记录。
如果需要补充协作信息，建议使用Ledger 远程支持协作规范的记录方式，只写客观状态和待办，不写恢复资料、PIN 或其他私密内容。
完成阶段复核后，再参考Ledger 跨部门验收清单整理下一步。这样项目资料、设备确认和交接动作可以保持同一节奏。
这类记录的目标是让团队知道已经完成什么、由谁复核、下一步从哪里继续。它不替代设备屏幕确认，也不扩展到私密内容保存，只承担流程衔接和状态说明作用。
个人或小团队也可以使用简化版本。只保留日期、设备状态、执行人、复核人和待办事项即可；字段稳定后，后续维护会更清楚。
如果后续出现新的参与人，先让对方阅读最新记录，再安排设备端确认。这样交接从已有事实开始，不需要重新口头还原全部过程。
每次复核结束后，建议补充一条结论：本阶段已完成、待继续事项、资料位置和负责人。结论越清楚，下一次继续时越容易进入正确步骤。
