Ledger 跨部门验收清单｜IT 与业务共同签收关键项，适合在设备交付后让 IT 与业务侧按同一口径签收。验收重点是设备状态、入口、资料位置和后续维护责任。
先看设备和入口
验收时先确认设备型号、数量、Ledger Wallet 入口和连接方式。入口固定后，再进入业务侧使用确认。
再看资料和记录
资料应包含交付时间、负责人、复核人和下一步事项。记录只写状态，不写恢复资料或 PIN。
最后写签收结论
签收结论应说明已完成项目、待补充事项和下一次复核时间。不同部门按同一格式确认即可。
执行清单
- 设备数量是否一致。
- 入口是否固定。
- 资料位置是否清楚。
- 签收结论是否完整。
- 维护责任是否明确。
相关资料应放在同一项目夹中，包含设备状态、负责人、时间、入口和下一步事项。需要跨团队继续时，可先阅读Ledger 企业批量部署蓝图，再回到当前记录。
如果需要补充协作信息，建议使用Ledger 多部门协同实施指引的记录方式，只写客观状态和待办，不写恢复资料、PIN 或其他私密内容。
完成阶段复核后，再参考Ledger 远程支持协作规范整理下一步。这样项目资料、设备确认和交接动作可以保持同一节奏。
这类记录的目标是让团队知道已经完成什么、由谁复核、下一步从哪里继续。它不替代设备屏幕确认，也不扩展到私密内容保存，只承担流程衔接和状态说明作用。
个人或小团队也可以使用简化版本。只保留日期、设备状态、执行人、复核人和待办事项即可；字段稳定后，后续维护会更清楚。
如果后续出现新的参与人，先让对方阅读最新记录，再安排设备端确认。这样交接从已有事实开始，不需要重新口头还原全部过程。
每次复核结束后，建议补充一条结论：本阶段已完成、待继续事项、资料位置和负责人。结论越清楚，下一次继续时越容易进入正确步骤。
