Ledger 项目确认会议怎么开，重点是让设备清单、记录字段和待办责任在同一张表里对齐。会议不是延长沟通，而是把下一步写清楚。
会前设备清单怎么准备
会前先列设备型号、保管人、页面入口和当前状态。团队协作写法可参考 Ledger 团队协作记录。
会议中确认哪些可查看信息
会议中只确认可以回看的信息，包括设备提示、资料目录、已完成动作和待办入口。不要把无法复核的口头描述写成结论。
| 会议阶段 | 记录内容 | 输出 |
|---|---|---|
| 会前 | 设备和入口 | 清单 |
| 会中 | 字段和状态 | 确认表 |
| 会后 | 责任和待办 | 接续记录 |
待办责任怎样写清楚
每个待办都写负责人、查看入口和完成条件。支持记录沉淀可参考 Ledger 支持记录沉淀，让会议结果进入长期记录。
会议记录表如何收尾
收尾时保留当前结论、下一次查看时间和未完成事项。若会议来自支持工单，可接到 Ledger 支持工单。
会后接续怎样避免断点
会后由负责人按待办顺序维护记录，不把全部讨论重新写一遍。只要入口、状态和下一步清楚，后续人员就能继续查看。
- 会前准备设备清单。
- 会中确认可查看字段。
- 会后输出责任待办。
项目确认会议的价值，是把多人沟通转换成可执行记录。设备、记录和待办对齐后，后续支持不会停在口头说明上。
如果某项待办跨多人处理，可以在表格中拆成两行，分别写责任人和完成条件。
会议记录还应保留一个会后摘要。摘要只写本次确认了哪些设备、哪些字段需要补齐、下一次由谁查看，不复述整场会议。
如果会议中出现临时讨论事项，可以放到补充区。补充区与正式待办分开，避免临时内容挤占真正需要执行的任务。
会后接续完成后，再把表格归入项目资料目录。目录位置固定后，后续人员可以直接从会议记录找到对应支持资料。
如果待办已经完成，应在会后记录中保留完成时间和查看人。这样会议记录既有安排，也有结果，下一次会议可以直接从未完成事项开始。
